di S.F.
La cascata delle Marmore funziona, il resto un po’ meno. Accade allora che in Comune a Terni si inizia a parlare di nuove strategie in particolar modo per lo sport e le sale culturali nell’ambito dei servizi a domanda individuale: il quadro e l’input emergono dal consuntivo del controllo di gestione 2024.
Con i dati a disposizione (tabella a fianco) emerge – non una novitร – che la copertura dei servizi a domanda individuale nel rapporto ricavi/costi c’รจ grazie alla cascata delle Marmore. E ciรฒ richiede ยซall’amministrazione comunale e alla dirigenza di individuare nuove soluzioni organizzative e gestionaliยป. A partire dalle sale culturali.
Come? ยซCreando un sistema di rete nel presupposto che nella generalitร dei casi il sistema produttivo culturale e creativo, include sia le attivitร economiche che producono beni e servizi culturali, sia tutte quelle attivitร che utilizzano la cultura come input per accrescere il valore e la โreputazioneโ dei propri prodotti. Al riguardo, potrebbe essere valutata lโipotesi di inserire nuove figure professionali, quali il progettista culturale e far leva sulla comunicazione, per rendere il territorio piรน attrattivo, anche svolgendo il ruolo di incubatore culturaleยป.
Affanno anche per il mondo sportivo: ยซPer gli impianti sportivi si ritiene necessario introdurre nuove strategie di pianificazione per avere contezza della domanda e dellโofferta sportiva sul territorio. ร necessario, in particolare, preliminarmente effettuare unโanalisi integrata di tutti gli elementi del sistema sportivo in relazione al territorioยป. Analizzando domanda ed offerta con utilizzo di strumenti di geomarketing.
